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Años de
Experiencia

Me presento, soy Moisés Muller

Coach y mentor de negocios

Poseo una amplia experiencia laboral liderando negocios y emprendimientos, lo que me ha permitido desarrollar una mirada integral para comprender el ecosistema de los emprendedores y ayudarlos a superar las dificultades que enfrentan (acceso al financiamiento, problemas en las ventas, falta de organización, definición de roles y carencia de objetivos, entre otros).

Mi experiencia y conocimientos me permiten guiar a quienes desean emprender o ya iniciaron su emprendimiento hacia el cumplimiento de sus objetivos.

He trabajado en cargos de responsabilidad en empresas multinacionales (grupo Elf y TOTAL) y en sociedades anónimas y también empresas familiares (Austral Chemicals SA) durante 35 años, los últimos 15 años como Gerente General y miembro del Directorio.

Estas experiencias en cargos de responsabilidad, me han permitido además conocer la mirada de los proyectos o negocios desde el punto de vista de los intereses de los inversionistas.

Cuento con una amplia formación académica: titulado de Constructor Civil (Usach), Administrador de Empresas (UFSM), Escuela de Negocios de Valparaíso, Coach Ejecutivo Certificado (PUC) y Mentor Certificado de startups (UAI). He participado en cursos de capacitación en: finanzas y contabilidad, control de gestión, marketing, presupuestos y liderazgo de equipos de alto rendimiento (en Chile y el extranjero).

Además, me desempeño como administrador de un fondo privado de inversiones (Inversiones Principal Ltda.) y participo como miembro de instituciones sin fines de lucro orientadas a apoyar a emprendedores innovadores (Chile Converge y Avoda).

Actualmente, soy el director de Apoyo Emprendedor, donde acompaño mediante coach o mentoría de negocios a quienes desean, ya emprenden o quieren mejorar sus resultados.

¿Necesitas apoyo o tienes una consulta sobre tu negocio? No dudes en contactarme. 

Será un gusto en conocerte.

Te ayudo a hacer realidad tus sueños de independencia económica

¿Con qué metodología trabajo?

Mentoría

Es el corazón de mi trabajo. Aquí pongo a tu disposición toda mi experiencia en negocios y en el “saber hacer”.

Aplica cuando en tu emprendimiento tienes dificultades en las áreas operacionales como: comercial, finanzas, administrativas y/o logísticas o cuando el modelo de negocio no funciona. En estos casos, la metodología es la mentoría, así puedo ayudarte con mi mirada a resolver cada uno de estos temas.

Por ejemplo: puesta en marcha y modelo de negocios, mejoras comerciales, fijación de objetivos y prioridades, búsqueda de financiamiento, elaboración de planes de MKT, diseño de productos para segmentos de clientes, prototipos, creación de una producción mínimo viable, escalabilidad, son los casos más frecuentes que enfrentan los emprendedores.

Coaching

Surge la necesidad de aplicar esta metodología como consecuencia de haber aplicado la mentoría. Este servicio es opcional, muy eficiente en el logro de objetivos de desarrollo personal y es de corta duración.

Se sugiere especialmente en los casos en que el emprendedor busca financiamiento externo y debido a sus características personales, hábitos y/o experiencias anteriores, se aleja de las características deseables que buscan los inversionistas de un emprendedor modelo.

En estos casos, el emprendedor o dueño de una pyme obtendrá con el coaching: autoconocimiento, desarrollo de habilidades adaptativas, liderazgo, manejo de conversaciones difíciles, lidiar con las dificultades y la ansiedad asociadas al riesgo de emprender y saber presentar un Pich.

Preguntas frecuentes de emprendedores

¿Más inquietudes?

En Chile existen instituciones públicas que otorgan financiamiento mediante fondos concursables como: Sercotec (Pymes y emprendedores), Corfo (Proyectos con investigación) e INDAP (Proyectos área agrícola). Además, hay fondos privados (Ángeles y Capitales de riesgo) que financian proyectos que destaquen por su rentabilidad, potencial de crecimiento y rasgos personales del emprendedor.

Para sobresalir entre todos los postulantes, necesitas demostrar las ventajas competitivas y elementos diferenciadores de tu propuesta, potencial de crecimiento y rentabilidad. De esta forma, darás respuesta a la pregunta clave que se hacen los evaluadores e inversionistas: ¿Por qué debemos invertir nuestro dinero en ese proyecto? Nosotros te ayudamos a visibilizar los méritos de tu propuesta.

Las ventas son el corazón del negocio. Para obtener mejores resultados económicos necesitas definir y aplicar una estrategia comercial que contemple considerar todas las variables de tu oferta a las necesidades y expectativas de los clientes: ajustar el producto y/o servicio, promoción enfocada, revisar el canal de venta y los precios. 

El análisis de tus datos comerciales es clave: tamaño de mercado, ventas en volumen y dinero, número de cotizaciones, tasa de retención, tasa de fuga y qué ofrece tu competencia, entre otros. Te podemos ayudar a desarrollar estrategias comerciales alineando tus objetivos con las necesidades de tus clientes.

Un descontrol de los flujos de dinero puede quebrar un negocio. No necesitas ser experto en contabilidad y/o finanzas, pero sí requieres poseer los conocimientos básicos de contabilidad, tributarios y legales.

De esta forma, podrás entender y tomar decisiones con un plan de cuentas claro y ordenado. Estamos capacitados para detectar y resolver desviaciones en tu negocio para que tomes el control de los flujos de dinero de tu emprendimiento.

Elaborar un Plan de Negocio Validado (PNV) es fundamental antes de comprometer tus recursos o endeudarte para emprender y es la exigencia mínima que solicitan los evaluadores e inversionistas para decidir si invierten en cualquier proyecto.

El PNV busca identificar un problema que tengan muchas personas, las cuales estén verdaderamente dispuestas a pagar por la solución. Esta es la base de lo que puede transformarse en un negocio. Además, hay que describir la solución propuesta y detallar los recursos necesarios para implementarla, todo ello basado en datos concretos y validados por los potenciales clientes.

Tenemos la experiencia para elaborar Planes de Negocios Canvas y Lean Canvas y ayudarte en su validación. Sabemos lo que buscan los inversionistas y te daremos el feedback necesario para que lo logres.

La elección del momento adecuado para emprender, es clave para su éxito.

Lo primero a considerar es analizar tu situación personal (disponibilidad de tiempo, ahorros, disposición a asumir riesgos y tu capacidad de sacrificio). Lo segundo, ¿conoces bien el mercado en el cual estará inmerso tu emprendimiento? Tercero, en qué etapa del ciclo económico está la actividad en la que deseas emprender. Y, por último, requieres de asesoría y acompañamiento en el proceso. Para ello ponemos a tu disposición más de 30 años de experiencia liderando proyectos y negocios en Chile.

Testimonios

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Qué dicen nuestros clientes

Gracias a quienes me han escrito para alentarme y que han valorado mi trabajo como un aporte a concretar sus sueños

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Soy
Moisés Muller

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Contestaré a la brevedad tus consultas…